秋之悠，秋高气爽、落叶飞舞；秋之雅，清风明月，海阔天空；秋之彩，层林尽染、遍地金黄；秋之韵，秋月融融，秋水盈盈。金秋十月新疆博识通公司给乌鲁木齐某大型企业做了为期一天的执行力。
诚然，我们需要梦想，需要目标和战略，但仅仅有这些还不够，我们还需要最为直接的力 量 —— 执行力。 执行力代表了一种生命力，一种坚持梦想、 绝不放弃的执着精神; 代表了一种服从命令、坚决执行、不畏艰难的决心; 代表了一种不折不扣、稳扎稳打的坚持努力;代表了一种“言必信、行必果”、雷厉风行的行动风格。“三分靠战略，七分靠执行”，很多企业缺少的是好的执行者，而不缺少优越战略的制定者。 再好的战略，如果不去执行，也只是一纸空文，毫无意义可言。因为战略决定的是企业发展的目标和方向，而执行力决定的则是企业在通往战略目标的道路上能走多远、多快。没有强大的执行力，再好的战略也只是梦想。很多企业不缺少各式各样的规章制度，而是缺少对规章制度的严密执行。对于个人而言，执行力是个人成功的内驱力，而对于企业来说， 执行力则是竞争力。
管理者应具备的六大能力：第一：沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力。第二：协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。第三：规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。第四：决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。第五：培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。第六：统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”
本次培训参与者都是企业的核心领导，经过一天的课程学员表示受益匪浅，此次培训总体评价已92.58的高分圆满结束。
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