第一部分：华为简单高效的管理实践与企业文化（思想统一）

一、以客户为中心的企业文化——为客户服务是华为存在的唯一理由

二、比较优势的商业模式

三、聚焦客户价值的创造的经营模式——客户需求是一切管理变革的原动力

四、主干清晰、末端灵活的流程体系

五、捕捉市场机会的组织建设

六、大浪淘沙的用人机制

七、导向冲锋的激励体制

八、华为企业文化的实践经验与启示

第二部分：华为干部、人才的选拔、培育与激励方法、工具

一、干部选拔和任用的理念

二、干部选拔、任用的方法、工具

三、人才选拔与培养理念——选拔事业合伙人

四、人才选拔与培养方法工具

五、人才的激励理念

六、人才激励的方法与工具

第三部分：华为流程管理——高效率低成本做的方法

一、流程变革核心理念

二、流程管理实践主要内容

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