在炎炎的8月，新疆博识通公司在新疆库尔勒市开设了一期6S现场管理的学习课程，这期课程是对水泥企业的一个内部培训，老师在企业领导带领之下参观调研了该企业的现场状况，根据现场的具体现状和呈现的问题，做了具体的解决方案。由此保证了课程的个性化、贴近性。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，即整理、整顿、清扫、清洁、素养＋安全。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
在学习之前，很多学员对6S现场管理的含义没有正确的理解，很多人都把6s现场管理看成大扫除，而在老师的讲解之后才发现不全面。准确的说素养应该是自觉化，只有做到自觉化，6S现场管理才能有效的长期的运作下去。
老师在讲解了6S现场管理对企业的作用之后，很多学员才发现6S管理的作用是基础性的，但也是不可估量的：比如降低安全事故发生的概率；节省寻找物料的时间，提升工作效率；降低在制品的库存；保证环境整洁，现场宽敞明亮；提升员工归属感等等。
很多学员感慨。不学不知道，学了之后才发现应该学习的东西很多，还要学习的东西很多，老师的学识渊博，讲课条理清晰、生动风趣。在十分愉快的课堂之中就学到了所要学习的知识，而且在一个个实例之中领悟其原理，理解其精髓。
有学员说通过这次的学习，由此我们有了解决问题的利刃，提高了工作效率，提高了生产质量，提高了员工素质。只是生产紧张而学习时间紧迫，希望可以在以后适当的机会可以进行这方面更系统的学习！
