9月中层管理人员培训正在各地州火热巡回举办

     中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的责任。中层管理者是承上启下的结合点，又是上传下达的传送带。但是在角色定位上，却略显尴尬，既是管理者又是被管者，既是决策者又是执行者，既是领导代表又是群众代表，尴尬的角色定位给有些中层干部的工作造成一定的困难与障碍，如何解决这些障碍，发挥中层领导干部的作用？
          基于中层在企业中的重要性和容易出现的一些问题，我公司急企业所需，近日在各地州及乌鲁木齐市巡回开办中层管理者管理能力提升的培训，这次巡回开班，受到了各单位中高层领导的一致好评，满意率高达百分之九十八。参加培训的所有人员一致认为老师在培训中运用启发，引导，模拟工作场所等方法，所有学员都较易接受，老师在讲课过程中能结合公司的实际，通俗易懂，此次的培训得到了各企业的一致好评。
         公司能保持持续发展,达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者,而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正直、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。他们能把高层主管的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机的链接在一起,是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。他们同样也是企业内部信息传递与沟通的桥梁和纽带、产生未来公司高层领导者的后备人才梯队。可见中层管理者在企业中起着中流砥柱的作用。