岁末年初，各单位都在利用开年会、作总结的时间开展系列培训。乌鲁木齐一家专业做管道的企业邀请我们老师到企业内部，对中层管理人员以及后备储备干部就角色认知、沟通技巧和执行力做了相关培训。
中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办?
常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求;基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊!一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。中层主管，就承担着公司的希望和未来!
我们的课程就紧紧围绕这些让中层头疼的问题，从工作的方式、方法到解决问题的思路、角度由浅入深、由易到难去解决。这次的培训多数学员都表示满意，感觉达到了自己的期望值，也有个别学员提出了中肯的建议，这些宝贵的意见都将是我们今后培训工作更趋完善的动力。
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