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生产主管现场管理与改善培训 圆满结束

       在多数企业中,多数管理者不知道自己的角色是什么,说简单一点就是管人,理事。

    此次参加培训的学员们听完老师的精彩讲解。从而对自身角色定位,员工与工段长管理等各个角度的个人能力素质提升有了较大的改变,找到了矛盾的根源和管理的出路,真是受益匪浅。作为企业的中,基层管理者,自身的三力素质尤为重要,即领导力,思想力,执行力。要想切实的把管理做好,就应该具备一定的领导风格和思想意识,即所谓的,高度决定视野,思路决定出路。让自己成为经营者也就是高层管理的替身,具备吸引追随者的能力,但权力和职权要分清。结合公司的实际,看到我的三力不足之处,我认为一个成功的管理者应为敢于,勇于担当责任,以压力为动力,推进事情的进展,具有包容意识,利用员工存在的差异对工作进行改进。整体的模式应该是,运筹计划,提供资源和环境,合理分派,监督执行,提出建议,调配完成,这样的一个过程。作为一线生产主管来说,要竭尽所能的利用公司现有的基础和资源,并在个人角色转变和意识提高上走上更远的路。

学习是一件苦差事,只要认真刻苦,善于钻研,总能坐得下来,学得进去,静心思考。有时工作繁忙,工作压力大等,确实是客观事实,但并不是没有学习的时间。 

      此次培训帮助学员解决了平时在工作中遇到的问题、难题。培训总体满意率高达94.82%。通过这次培训,学员非常直观的清楚明白了在工作中哪些地方需要再优化,高效的培训圆满结束。

     

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