一、现场损失在何处：认识利润循环圈；工厂常见的损失分析；造成生产损失的主要原因及预防---视频结合图片；改善的决心----视频欣赏、讨论、分享。
二、现场的成本的核算方法 ：决定成本的经营思想；成本的基本习性与划分；使混合成本不再混合；本-量-利分析；确保目标利润——计算练习；识别个别产品的成本；明确实际成本。
三、生产成本控制：成本控制的原则和程序；控制“事中”成本；视频成本控制----欣赏、讨论、分析；游戏——不要将成本加到下工序；成本降低评价。
四、现场改善的最佳工具：实施高效生产的依据；简洁、实用的七大手法；实施高效改善的作用和步骤；成功改善的10大原则和精神；图解——防错改善；现场摹拟、示范——省力增效改善；视频改善——倍增效率。
五、全面改善生产现场：彻底改善交货期和在制品；缩短生产线的效率；现场摹拟——“浊”“清”的效率差别；设备布置的三个原则；寻找瓶颈，平衡生产；设定合理的标准工时；十项标准，规范现场；快速解决异常问题；三种方法寻找损失。
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