轻松学习项目管理
a项目管理 --- 思想准备篇
• 项目和项目管理的相关概念和项目环境的影响；
• 项目生命周期和项目各阶段的主要活动：项目的定义、开发、实施、收尾阶段。
• 项目管理需要的管理技能：领导、沟通、谈判、解决问题的能力及对组织施加影响、 项目管理过程分析等相关技能。
b项目管理 --- 工具、方法篇
• 项目计划阶段：
• 项目范围规划：学会制定有效的工作分解结构（ WBS ）。
• 制定项目进度计划：如何构建网络图、采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表，学会制定项目的进度计划。
• 制定项目预算：如何进行资源优化配置和资源管理，进行项目预算。
• 制定项目人力资源和沟通计划：项目组织的建立与项目组成员的甄选、项目沟通计划的制定及如何制定项目的人力资源和沟通计划。
• 如何制定项目管理计划：项目管理计划制定需要考虑的因素及内容分析及如何制定切实可行的实施计划。
• 项目的执行、控制阶段
• 项目风险管理 、变更管理：风险识别的工具和技术：头脑风暴法、 SWOT 分析等；如何监控和识别风险并有效地进行风险管理。
• 项目团队管理和团队建设：如何来有效的避免工作冲突？ 项目经理的管理风格实战训练；如何培养项目经理的权威进行有效的团队管理。
• 项目的全方位沟通管理：项目经理在沟通中的作用、如何有效地沟通、如何有效的与客户沟通、与客户谈判的技巧。
• 项目进度和成本控制：如何实现有效的进度控制 项目赶工的方法；成本控制法；项目绩效的考核和测量方法；如何计算项目最终完工的预算实战训练。
• 项目质量管理：质量管理的流程、质量控制的工具及如何在项目中实现有效的质量审核。
• 项目收尾阶段：技术绩效、执行绩效的评价；如何召开项目完工会议。
c项目管理应用篇：主要结合企业的实际情况用项目管理的方法论讲述项目管理案例
