培训大纲：
第一部分：项目管理思维与项目启动沙盘实战
1、项目与项目管理介绍
2、项目组织
3、项目的选择
4、项目启动会
第二部分 项目计划与硬技能沙盘实战
1、项目整体计划
2、项目范围计划
3、人力资源管理
4、项目进度计划
5、项目采购计划
6、项目风险管理计划
7、项目成本计划
第三部分 项目实施与软技能情境应用
1、沟通技巧
2、团队建设技巧
第四部分 项目控制技巧、方法与项目收尾及后评价
1、项目变更与项目整体控制技巧
2、质量控制技巧
3、项目收尾
4、项目后评价模型
联系电话：18999183548、0991-8866928
联系人：王老师
邮箱：lvj88@163.com
公司网址：www.xjbst.com
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