培训大纲：
1、全员维修体系TPM
2、设备点检管理体系建设
3、设备点检管理的制度保证体系
4、如何做好点检作业实施前的7项基础工作
5、日常点检作业和专业点检作业的分工、实施要点及案例分析。
6、推行点检管理的关键环节
7、通过案例分析，讲解PDCA管理环和点检实绩、账票、绩效管理的内容与注意事项。
8、精密点检案例分析、设备技术诊断与预知维修。
9、如何利用点检信息化进行维修管理和决策。
10、设备定修模型的建立及其案例分析
11、推行点检定修制的步骤与应注意的问题（典型案例分析）
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