第一部分：华为简单高效的管理实践与企业文化（思想统一）
一、以客户为中心的企业文化——为客户服务是华为存在的唯一理由
二、比较优势的商业模式
三、聚焦客户价值的创造的经营模式——客户需求是一切管理变革的原动力
四、主干清晰、末端灵活的流程体系
五、捕捉市场机会的组织建设
六、大浪淘沙的用人机制
七、导向冲锋的激励体制
八、华为企业文化的实践经验与启示
第二部分：华为干部、人才的选拔、培育与激励方法、工具
一、干部选拔和任用的理念
二、干部选拔、任用的方法、工具
三、人才选拔与培养理念——选拔事业合伙人
四、人才选拔与培养方法工具
五、人才的激励理念
六、人才激励的方法与工具
第三部分：华为流程管理——高效率低成本做的方法
一、流程变革核心理念
二、流程管理实践主要内容
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