中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，都将直接影响到企业的经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
基于中层管理者在企业中承担着决策、战略的执行及基层管理与高层管理沟通的责任。近日石河子市某大型上市集团特邀请博识通公司培训讲师到企业内部为他们做了两期中层管理干部能力提升的培训。在每期培训前都举办了半天拓展训练，半天活动下来，有点辛苦，但却是满满的收获，感觉这次活动非常的有意义，提高了团队协作意识，通过简单的游戏，体会到了管理中的大智慧。
此次的培训总体满意率达到了97.9%的好评。其中很多的中高层领导对各项评估都给出了100分的高分，有一位副总在评估表中写到此次培训超出了自己之前的预期，开启了心之门，对管理工作打开了新的思路。
中层管理者只有致力于塑造团队，将团队精神和团队制度视为团队的宝贵财富和生生不息的动力，合理利用团队的各项资源，用好人、带好人，才能打造高绩效团队。
要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。
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