一、什么是目标管理
1、什么是目标管理（MBO法）
2、推行目标管理对企业有哪些要求
3、如何设定公司、部门、个人的目标
4、目标分解的有效方法与实操演练
5、关键成功因素法
二、用心理解绩效管理
1、什么是绩效管理
2、什么是绩效考核
3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？）
4、绩效考核中的角色定位
5、绩效管理的程序与步骤
6、绩效管理成功的关键？
三、绩效推行用心还需用脑——拿来就用的十个技巧
1、先做激励后做绩效：激励措施
2、让制度转起来
3、用数据说话
4、学会定规则
5、获得一把手的支持
6、先做计划兼顾变化
7、借力使力不费力
8、由点到面、由内到外
9、关注关键人物的影响力
10、为他人着想
四、绩效模拟的驻足思考——实战问题及解决之道
1、绩效模拟发现的五大类问题
2、不要将问题留在推行之中
3、全面实施绩效前必须做好的三件大事
五、绩效考核结果的运用
1、人员的甄选
2、培训规划的制订
3、与考核匹配的薪酬
4、绩效工资的分配
5、能力的提升
6、员工晋升决策
六、成功的企业绩效管理体系建立全案介绍
1、阳江纳谷
2、深圳茂硕
3、广州联固
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